在经历了近8个月的反复磨合和精心实施，大连大叉ERP-U9项目一期成功验收，大叉及用友方项目组成员共同见证了大叉的信息化成长之路，也为信息化给大叉带来的显著成果而满心欢喜。回首过往，前期付出的艰辛努力，经历的辛酸苦辣，这所有的一切努力都是值得的。

大叉信息化项目一期验收成果会参会全员合影

曾经的大叉——发展遭遇瓶颈，在改革的路途上苦苦挣扎

大连叉车有限责任公司的前身为始建于1946年的大连叉车总厂，1958年曾在这里诞生了中国第一台叉车，由此开创了中国叉车制造业史。这块曾经托起中国叉车工业崛起的老工业基地，于2003年实现企业搬适改造，整体改制为大连叉车有限责任公司，一个现代化新兴制造企业自强不息的为实现宏伟目标而奋进。然而就在大叉信心满满，大刀阔斧的改革初期，企业却遭遇了前所未有的重重困难，改革不是简单的一句话，想要企业科学高效发展没有那么简单。由于公司以往一直是粗放型管理的国企性质，公司在改革的初期就面临了许许多多的问题，许多矛盾也纷纷突现——客户满意度低，生产成本高，交付能力差，对市场变化反映迟缓，客户个性化、多样化需求导致的生产管理混乱且时效性差等等一系列问题，这一切严重制约了大叉的科学高效发展，企业的改革转型迫在眉睫。

在全球经济激烈竞争的今天，企业的发展和壮大必须走信息化与产业化融合之路。大叉的管理者深深的意识到了这一点，借力信息化平台实现企业高效科学发展的理念和行动将为大叉的明天带来曙光。

现在的大叉——曾经的困难得以解决，科学发展不再是梦

2012年3月，大叉选择牵手用友，借助用友信息化成果，坚定不移的踏上企业科学发展管理的征程。在经历了8个月的艰辛努力后终于有所突破。大叉方项目组成员与用友实施团队经过数月的努力，收获了充斥着辛酸苦辣的成长与感动。短短8个月的时间，大叉信息化平台已基本搭建成型，信息化给大叉带来的效果也正逐渐显现，以往面对的重重困难正在一一解决。正如大叉的孟总所讲“良好的开始是成功的一半”，大叉信息化项目一期之所以能在8个月的时间内顺利上线并成功验收，这一切的成功源于参与项目的每一位工作人员的全心付出。没有准确的数据就没有正确的结果；没有严格的执行力和严谨的工作作风就不会出成绩；没有各部门的团结和领导的支持就没有项目的快速推进。其实，在项目实施的初始，大家也曾对信息化是否能给企业带来效益而产生过怀疑，但尽管怀疑大家还是坚持着，认真着，执着着……，随着项目的顺利推进，之前的怀疑和不同声音正慢慢消失，因为大家确实看到了信息化给企业带来的实实在在的变化。

大叉与用友携手合作的ERP-U9信息化项目工作取得了阶段性的实效，企业信息技术和经营业务已经广泛地应用到车间、设计、工艺、财务、营销、生产、采购等各项业务中，正在逐步实现物流、资金流、信息流的“三流合一”。以下几方面的改变正是信息化带来的成果：

♦依靠信息化平台支撑，实现企业公共资源集中管理

♦构建敏捷计划模式，快速应对市场变化

♦实现各种进度灵敏跟踪、快捷反馈

♦消除信息孤岛，库存数据清晰共享

♦组织机构优化，工作职责明晰

♦压缩资金占用、降低物流成本，降低运营成本，赢利能力增强

♦优化生产布局及物流节奏，提升交货能力，客户满意度提高

现在大叉全部通过了国家质量监督检验疫总局“特种设备制造许可”，为“全国机械工业满意产品”“中国机械工业名牌产品”公司，通ISO9001、2000质量管理体系认证和CE产品认证，是国家首批“守合同、重信用单位”；“AAA级信用企业”和“中国机械工业500强”企业。

大叉荣誉

未来的大叉——朝气蓬勃，高效发展的大叉

大连叉车行业的崛起代表着中国叉车工业的发展水平，标志着东北老工业基地的振兴崛起。现在的大叉正站在新的起跑线上，为做强中国叉车跻身世界叉车龙头而努力，而成为世界叉车行业的排头兵，将是大叉全体员工的共同愿景。未来，搭乘了信息化顺风车的大叉将会迎来更加灿烂辉煌的明天！

结语

工业化带动信息化，信息化促进工业化，在全球经济一体化的进程中，企业需要将信息化与产品融合，将管理与信息化结合，以提高管理水平和管理能力，提升企业的综合竞争能力。大连叉车的转型升级，将为国家十二五规划下的辽宁地区两化融合工作打下坚实基础。大叉将成为大连制造行业两化融合的标杆企业。大叉与用友的合作是一个长期的、持续的战略合作。大叉的信息化项目将推动企业管理变革，提升企业效率，实现大叉平台升级、服务升级、应用升级，进一步实现完成跻身全球优秀企业的目标。

相信，此次项目的友好合作能够真正成为中国叉车制造业进入信息时代的新篇章，同时也是中国IT行业融入中国实业的卓越成就！