动态企业建模助力管理创新
听完用友公司助理总裁、NC产品总监刘剑锋先生的介绍，用友NC6的动态企业建模给人留下深刻的印象。因为这一特性大大改变了传统的企业管理软件设计过于僵化的缺陷，支持集团企业成长性需求，使得集团企业根据发展状态随需应变、进行管理创新成为可能。
NC6集团企业应用全面解决方案
“企业根据经济环境变化和自身发展需求进行管理，最先进的管理方式是不存在的。”谈到用友NC6动态企业建模的设计思路，刘剑锋回答说，“我们更希望通过发挥信息化平台的优势帮助集团企业战略落地、并实现管理创新。”
NC6动态企业建模
我国的集团企业普遍处于高速发展过程中，并根据国际国内经济趋势和市场环境及时调整和改变决策思路，企业的业务流程、规模和商业模式每年都可能会发生较大的变化，传统的钢筋混凝土式的管理软件很难满足企业持续发展的需求。
NC6动态业务流程支持商业创新
刘剑锋介绍，NC6的动态企业建模技术思想是以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，新的应用流程及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，且整个过程是在不需要修改程序代码及重新部署软件的情况下完成的调整，与软件的SOA架构思想一致，它强调资产的复用和软件的柔性，旨在提高软件对企业业务变化的适应能力。从而达到企业随需而变的目的。
他指出，动态建模一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面企业在成长过程中根据需求不断增加应用；并随时根据管理创新的需求将落实到管理软件中的流程进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且，企业在此过程中并不需要因为IT能力不能满足变化要求而进行的重复购置成本，并减少企业运营中的IT系统的管控风险。
实现产业链级协同与管控
借助动态企业建模增加软件的柔性只是用友NC6特性的一个方面。刘剑锋先生介绍，定位于大型企业管理与电子商务平台的用友NC6具有“全产业链管控、动态企业建模、大企业云平台”等三大特性。
随着全球原材料资源的供应紧张以及价格的不断上涨，还有以产品为中心到以服务为中心的商业模式转变，最大限度地获取或控制上游的资源、掌控并协同下游渠道、服务最终客户将是企业保证产品品质，获取最大利润并实现共赢的必要条件。中国的企业集团需要通过收购兼并、建立联盟以及需找替代资源等其他方式，利用资本运营来拓展业务，控制上游的资源和下游的渠道。可以说，全产业链协同与管控，一直以来都是集团企业追求的目标。但是，如何实现这一目标，却始终没有一个很好的解决方案。如今，互联网、云计算等技术的成熟，使得管理软件支撑集团企业实现全产业链管控成为可能。
NC6支持大企业集团产业链管控
刘剑锋认为，今天集团企业对信息化管理的需求已经不再满足于支撑内部企业资源计划的管理要求，而希望更多地应用最新的互联网、云计算、移动应用等技术，得到一个能够满足围绕产业上下游的产业链管控需求、更加柔性的一体化解决方案，而用友NC6正是为满足集团企业这一最新需求而生。
从2008年起，用友就开始充分应用最新的互联网、云计算、移动应用等技术来研发NC6，并通过构建大企业云平台来帮助集团企业实现全产业链管控，旨在为集团企业提供一个支持客户化开发，全面、快速响应本地化、合规化应用和创新需求，并且可实现个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的全面的IT解决方案。
刘剑锋认为，用友NC6突破了传统企业内部ERP应用，面向集团企业对产业链级管控与上下游协同的应用需求，基于互联网技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。其中UAP平台的作用不容忽视，用友NC6通过持续完善构建大型管理软件平台UAP，全面支撑高效、高质量的企业管理软件开发，支持异构系统间的整合应用，帮助大型企业构建云平台。
刘剑锋同时透露，用友NC6还提供当前集团企业关注的数据中心和商业智能平台，放弃了以往OEM第三方提供的BI的跨产品解决方案模式，在各种业务中为用户提供嵌入式商业分析功能，可以通过任何方式立即展开部署，实现实时商务分析，帮助企业的每个管理人员洞察现状并预测未来，进而自信地做出决策并付诸行动，最终帮助企业提高运营效率和盈利能力。
值得一提的是，NC系列产品是用友公司面向集团企业用户的高端管理软件，到现在已经历经15年的发展：从第一代的集团财务管理软件，到第二代的集团管理高端ERP软件，到现在第三代的NC6聚焦多集团、多组织、国际化的大企业云平台，通过动态企业建模、高性能云计算来实现全产业链管控需求，帮助企业创新管理模式。
在IT技术方面，以往管理软件厂商要做的关键是底层平台的选择，而现在，能否充分应用层出不穷的新技术来不断满足客户不断增长的新需求已经成为决定管理软件产品好坏的一个关键因素。用友NC系列见证了中国集团企业信息化管理的发展历史，全新上市,用友号称定位世界级的NC6能否引领高端管理软件推动企业管理创新的未来发展方向，我们拭目以待。
