作为一家老资历的国企改制股份公司企业，西北骏马在完成企业经营责任制改造后，狠抓技术和管理创新，仅仅数年时间，在员工人数大体不变的情况下，年营业额从数千万元快速提升至10亿规模。其中重要的地方得益于管理上的变革。一直以来，西北骏马高层管理者对两化融合、信息化提升工业化高度重视，在当天的验收会上，西北骏马董事长兼总经理马树成推延了业务工作专门腾出时间，亲自带领西北骏马的全体中高层管理者出席了当天的验收会。

西北骏马-用友U9验收体验会现场

常务副总经理兼U9项目负责人童庆文、总工办副主任潘昭、用友集团助理总裁李永刚、用友宁夏分公司总经理胡征做了重要讲话，用友西北区业务总监王龙、用友宁夏战略客户经营部总监张立华与到会的企业管理者做了信息化管理交流。

作为全球首款完全基于SOA架构的企业管理软件，用友U9满足了中国制造业企业“多组织多工厂”的网状业务架构，实现了中高端制造企业构建“中国的世界级”制造。马树成董事长给予了高度评价：“西北骏马U9项目从2011年12月启动以来，不到1年时间，通过我们和用友双方共同努力，完成了财务成本核算，物流销售生产具体化等十多个系统的建设，目前运行稳定，用友U9软件系统满足了骏马公司管理的需求，应用达到了预期的目标，项目实施圆满成功。通过U9项目的实施，西北骏马真正实现了产供销一体化管理。”

谈及多年来的企业管理变革，信息化管理有效地助力了西北骏马业务快速增长，马树成董事长指出：用友U9提高了西北骏马的管理人员工作效率和准确度，通过提高管理层管理工具，进一步升华了企业管理。

马树成董事长介绍：“以前1300多人每年2000多万产值，每到月底还是紧张，管理岗位人员要下到一线帮助生产，大家还是很累，在经历了与三一集团和用友的合作，西北骏马不断优化管理水平，至今西北骏马员工总数没有本质变化，但支撑起10亿产值规模。”西北骏马创造了千里骏马快速腾飞的奇迹。

常务副总经理兼U9项目负责人童庆文回忆：上系统之前，我们对自己的管理很认可，西北骏马处于行业领先地位，管理也处于意识中的领先地位。但是在上线U9过程中，才发现我们与世界先进管理水平差距还很大。通过U9项目建设，西北骏马中高层管理意识到当今最优化管理对企业发展的战略意义。在业务流程和企业风险管控等领域，为下一步企业上市融资发展奠定了基础。

西北骏马-用友U9双方领导合影

作为离散制造企业，西北骏马管理复杂度高，产品型号多达900多种，内部信息流长，对管理信息化系统要求复杂度高。常务副总经理童庆文介绍：2010-2011年前后考察了国外很多管理软件，但是发现国外软件不适应国内企业的需求，后来西北骏马从财务、营销、计划、技术等部门抽调出主管人员组成考察团，对仪表等周边行业企业以及天津赛象等企业进行考察和调研，最终选择了用友U9。U9很适合我们企业的发展，SOA架构体系可以非常灵活地适应企业业务流程调整，而且用友20多年持续发展，公司有超过1700多人的研发团队，数千人的高级实施顾问团队，也给西北骏马未来系统发展吃了定心丸。

针对国内机械制造业企业ERP选型，用友集团助理总裁李永刚在报告中指出：中国机械制造行业跟欧美机械行业管理复杂度上有较大的差异。欧美多数企业组装就是组装，零部件基本都是包给别人做的，每一个管理过程都是清晰、简单的，而中国机械企业普遍从下料、机加工到焊接，每一道工序都是在内部完成，从而成为流转复杂、组织难度大的生产和物流过程。国外软件的实施顾问根本不知道这么复杂的企业内部是怎么管理的，更难以提出变革建议，因此，国外软件很难在中国机械行业取得成功。

西北骏马是国内两大矿用防爆电机生产企业之一，矿用防爆电机具备一定的技术介入壁垒，是典型的小批量、定制化的产品制造业。产品需要根据上游矿用机械设备设计而提供定制化规格产品，此外防爆电机制造工艺属于核心技术，全套生产不能委外必须自行完成。特殊的产业产品要求，形成了西北骏马的复杂制造。

针对企业零配件规格多、制造过程复杂、管理难度大的特点，用友U9项目团队与企业内部顾问一同努力，做了大量的基础工作。帮助企业实现了物料、零部件编号的统一管理，构建了大量的物料清单，梳理优化了近100个管理流程。

用友宁夏分公司总经理胡征指出：用友U9为西北骏马建立了统一的一体化管理平台，打通了销售、计划、生产、仓储、供应、财务等系统之间的数据流转通道，便于各部门之间信息即时沟通；对原始的基础数据进行了梳理整顿，完善了数据的管理规则；优化了以产销平衡为核心的主体管理流程，便于生产计划、调度，同时加强生产、物流管控；减少成品、半成品、在制品的库存的积压，实现效益的提升，并在此基础上为管理决策提供数据支持。用友U9从中国企业的实际出发，助力西北骏马世界级发展。